兔場的生產計劃管理及經濟核算

  生產計劃是兔場的奮斗目標和努力方向,內容包括年度生產計劃、兔群周轉計劃和物資供應計劃等。

  (一)年度生產計劃

  這是編制全場年度綜合計劃的核心,也是編制其他計劃的主要依據。編制年度生產計劃的主要依據是飼養長毛兔的數量,兔舍面積與設備條件,飼料供應及勞力情況等,然后制定出終端產品(種兔、兔毛等)的計劃數量。

  (二)兔群調整計劃

  兔群生產力的高低,與兔群內部的公、母比例、年齡結構等息息相關。根據我國實際情況,采用季節性繁殖和自然交配的方法較為普遍。為此建議,生產群的公、母比例以 1 : 8 ~ 10 為宜;種兔繁殖群則以 1 : 5 ~ 6 為宜。集約化兔場,采用人工授精方法的,公母比例可擴大到 1 : 16 一 20 。

  年齡結構上,因家兔是多胎高產動物,世代間隔較短,而青年兔( l 歲以內)和老年兔( 3 歲以上)的生產性能較低, 1 ~ 2歲免的繁殖性能和產毛性能都最佳。所以,應該堅持每年對兔群進行一次定期的淘汰更新。其比例宜控制在 20 % ~ 30 %的范圍內。

  理想兔群的年齡結構為:毛用兔, 7 一 11 月齡兔占兔群總數的 20 %一 25 % , l ~ 2 歲兔占 40 % ~ 50 % , 2 ~ 3 歲兔占 25 %一 40 % ,肉用兔, 7 ~ 11 月齡兔占總數的 35 % ~ 40 % , l ~ 2 歲兔占 40 %一 50 % , 2 一 3 歲兔占 10 %一 25 %。

  目前,大多數種兔場多采用自繁自養方式,以一個規模為 100 只繁殖母兔的種兔場為例,需公兔 13 ~ 17 只。種兔使用年限為 3 年,則每年約更新 1 / 3 的數量,即更新母兔 34 ~ 35 只,公兔 5 ~ 6 只。為保險起見,在選留后備公母兔時,應適當高于此數。合計常年存欄繁殖母兔 100只,種公兔 13 ~ 17 只,后備公、母兔 40 一 45 只,仔兔及幼兔 500 只。

  (三)物資供應計劃

  這是保證完成生產計劃的重要物質基礎,尤其是飼料、疫苗、藥品、基建材料等都是兔場生產的重要物資,必須保質、保量,按期提供。為保證各項生產和技術措施的順利實現,計劃部門必須對全年所需的各種生產資料做出全面安排,計劃內容應包括各種物資的需要量、庫存量、自產量和采購量,通過平衡確定供應來源和供應時期。

  二、經濟核算

  經濟極算的目的在于通過對生產計劃執行情況的檢查,產品成本的核算和階段性經濟活動總結評估,以改進經營管理,提高養兔效益。

  (一)盈虧原因

  兔場的收支大小和盈虧原因復雜。從長毛兔場的收入方面看,起決定作用的是兔毛與種兔的數量和質量;支出方面占比例最大的一是飼料,二是勞動工資。飼料支出費用的高低,既取決于日糧配方是否合理,又取決于選用原料價格的高低,也與飼喂浪費多少有很大的關系。其他開支如醫藥費、水電費、折舊費、運輸費以及低值易耗費等要盡可能做到精打細算,杜絕浪費。

  (二)增收節支

  根據生產實踐,直接影響兔場經濟收益的重要因素還有兔產品的銷售途徑和價格,如兔毛要理順、分級,避免污毛和腳毛混入等級毛中而降低質量和價格。另外,不能忽視大量兔糞的利用,兔糞既是兔場每天清除的廢物,又是一種優質肥料,含有較高的養分(干物質中含粗蛋白質 10 %一 16 % )。同時,新鮮兔糞經曬干或發酵處理后再加入配合飼料,還可用于飼喂豬、羊等家畜。

  (錄入:楊振霞)

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